Quase todos os executivos
reclamam que não têm tempo suficiente para o pensamento estratégico. Mas o pensamento estratégico é uma das
principais habilidades exigidas dos principais gestores e essencial para que
uma empresa tenha um bom desempenho ao longo do tempo.
Pessoal, vou delinear alguns
tópicos abaixo de como o pensamento estratégico pode ser incorporado
diariamente.
Devemos aprender a enxergar o que
ninguém mais vê. Como regra geral, o ritmo frenético da vida cotidiana nos
impede de ter uma visão ampla. Se você está colocando um bloqueador mental e
apenas olhando para frente, está perdendo muita informação ao longo do caminho.
De vez em quando você tem que virar a cabeça para olhar em volta. É uma questão
de abrir totalmente os olhos para ver mais e detectar as oportunidades perdidas
pelos outros.
Estique suas asas, voe além do
meramente tático e necessário. Quando você anda, seus olhos estão fixos no chão
para que você não tropece em objetos em seu caminho. Isso é tático. Estratégia
não é sobre andar, mas sim voar, para ver o quadro maior. Quando você começa a
trabalhar em uma empresa, precisa começar a andar, mas à medida que cresce
dentro da empresa, precisa aprender a voar e desenvolver a capacidade de
enxergar além do meramente tático.
Torne-se apaixonado e aproveite o
que você faz. Passamos muito tempo no trabalho, por isso é importante
aproveitar, sentir orgulho, valer a pena o esforço. Você tem que querer fazer o
que você faz, encontrar e trabalhar com
sua equipe, tomar decisões, imaginar o futuro.
Gerencie seu tempo e delegue. O
tempo é o nosso recurso mais limitado. Cerca de 70% dos executivos que conheci
como consultor diziam que precisavam despender tempo verificando os detalhes
que são de fato responsabilidade das pessoas que se reportam a eles. Pense em
sua vida diária, quantas das coisas que você faz poderiam ser feitas por um
membro de sua equipe.
Confie na sua equipe e deixe-a crescer.
Uma parte muito importante do planejamento estratégico consiste em pensar como
fazer a empresa crescer, e a empresa só cresce se o seu pessoal crescer. O
poder de um gestor reside em sua habilidade de tornar outras pessoas poderosas.
É responsabilidade do executivo fazer com que os membros de sua equipe cresçam,
dando a eles o poder de tomar decisões. Permita que seus colaboradores
compartilhem totalmente os sucessos.
Não tenha medo, tome decisões. Leia,
ouça e aprenda; mas tome suas próprias decisões. Existem mais de 300.000 livros
sobre estratégia, mas o melhor livro sobre estratégia é aquele que você escreve
com o que faz a cada dia. Quando você tomar uma decisão, fique com ela. Não
questione continuamente tudo.
Seja centrado no cliente Google, Amazon,
Uber. Todos se esforçam para entender o
cliente. Coloque-se no lugar de seus clientes, viva suas experiências. Se você
é uma empresa de alimentos, seu trabalho não termina nas prateleiras das lojas,
ele deve chegar até as cozinhas dos consumidores. Além disso, quando se trata de projetar
estratégias, pense nas pessoas, não nos territórios.
Seja flexível, adapte-se à
mudança. As coisas andam tão rápido que um plano estratégico uma vez elaborado
e impresso já precisa de revisão.
Agilidade é uma habilidade essencial para os executivos. Você tem que ser
obstinado em sua visão, mas muito flexível com os detalhes da implementação.
Faça as coisas acontecerem. Em
questões de estratégia, pensar é importante, mas não é tudo, se você não fizer
nada é como se não existisse. Como os grandes jogadores de futebol, você
precisa chamar a bola, não evitá-la.
Olhe para frente, antecipe o
futuro.
Quanto vamos vender nos próximos dois meses?
Como gestor, é seu trabalho
saber. Uma das razões pelas quais as empresas falham é porque elas perdem de
vista o futuro.
Você acha que as estatísticas
devem ser lidas ou criadas?
A decisão é sua. As empresas que
ganham são aquelas que escrevem o futuro.
Enfim, o pensamento estratégico e
o planejamento fazem parte do trabalho de qualquer executivo.
Pense nisso.
Sergio Mansilha
