sexta-feira, 22 de julho de 2022

★ 𝔸 𝕄𝕒𝕣𝕔𝕒.

Pessoal, por que ainda estamos usando gêneros na publicidade?

É 2022, e as marcas ainda não conseguem abordar todo o espectro de identidades de gênero em suas pesquisas de mercado, campanhas e produtos. Isso pode ter consequências devastadoras tanto para a demografia ignorada quanto para a marca.

Ultimamente, parece que o objetivo universal das marcas é ser culturalmente relevante. Os times de marketing são instruídos a analisar o conteúdo e fazer brainstorming sobre como fazer uma marca ressoar com seus consumidores. No entanto, a raiz do problema é continuamente ignorada; como você pode tornar uma marca culturalmente relevante quando seus segmentos de público não refletem com precisão a cultura em que vivemos?

A verdade é que a publicidade não está evoluindo tão rapidamente quanto a mentalidade das pessoas. Isso é visto de forma mais drástica quando as marcas continuam a definir o público apenas por “masculino” e “feminino”. Parece uma solução fácil, “apenas torne o conteúdo neutro em termos de gênero”. No entanto, o problema começa na fase de pesquisa. Quando as pessoas estão preenchendo pesquisas ou formulários, geralmente se deparam com as opções de: “Masculino”, “Feminino” e, em alguns casos, “Outro”. Para as pessoas que se identificam como não-binárias ou outra definição fora dos parâmetros limitantes da sociedade, elas se deparam com mais uma instância de se sentirem desconfortáveis e isoladas.

Então, o que acontece se ignorarmos identidades não binárias na pesquisa? Bem, os resultados podem ser perigosos. Plataformas e ferramentas de publicidade podem excluir pessoas não binárias da segmentação de anúncios, que abrange não apenas anúncios centrados em produtos e marcas, mas também publicidade relacionada a moradia e empregos. Além disso, quando os gêneros são agrupados em termos abrangentes, como “Desconhecido”, a pesquisa pode se tornar deturpada, e cabe ao analista desenvolver perfis de público. Isso pode incluir agrupar as pessoas sobre como elas se comportam e quais são seus interesses, mas infelizmente, ao adicionar contexto a uma audiência, essa prática se presta a um viés inconsciente de gênero (por exemplo, compras geralmente são combinadas com perfis de mulheres e esportes com homens).

Esse viés inconsciente pode prejudicar nossa capacidade como profissionais de marketing de obter influenciadores, desenvolver anúncios direcionados e criar conteúdo. Para os influenciadores, as ferramentas de terceiros demoram a se atualizar, com muitos filtros de pesquisa limitados a “masculino” ou “feminino”. Isso nos leva a nossas próprias percepções ao querer obter conteúdo e, ao fazê-lo, assumir a identidade de alguém com base na aparência. Como mencionado anteriormente, a segmentação de anúncios é onde esse problema mais floresce. Não apenas os grupos são excluídos do recebimento de anúncios, mas os públicos são criados com perfis de interesse com base nas suposições desse grupo. Por exemplo, se uma marca quiser segmentar homens em seus anúncios, a segmentação baseada em interesses provavelmente se inclinará para interesses “masculinos” estereotipados, deixando de fora comunidades significativas que também poderiam se beneficiar dos produtos ou serviços de uma marca.

Em uma sociedade em evolução, ficamos com uma grande questão a enfrentar; realmente precisamos de gênero na pesquisa e na publicidade? Vivemos em uma sociedade onde 60% das pessoas no Brasil conhecem alguém que se identifica fora dos pronomes binários e 30% da Geração Z espera “mudar sua identidade de gênero pelo menos uma vez durante a vida”, de acordo com o artigo que passei vistas recentemente. Embora a cultura tenha progredido tremendamente e as pessoas estejam mais à vontade do que nunca abraçando seu verdadeiro eu e aceitando os outros, as marcas ainda estão fazendo canetas e caixas de ferramentas rosa para mulheres, carrinhos de brinquedo para meninos e bonecas para meninas. Então o que nós podemos fazer?

Veja agora as quatro estratégias que os profissionais de marketing podem adotar para melhorar no futuro.

1. Determine se o gênero é necessário.

Um bom ponto de partida tanto no nível da marca quanto no social é fazer as seguintes perguntas antes de iniciar um projeto. Primeiro, o gênero realmente importa para o produto ou marca? Se não, deixe de fora as palavras de gênero. Nesse caso, ajuste o conteúdo para incluir mensagens inclusivas para que as comunidades que possam encontrar valor nessa marca ou produto não se sintam ignoradas ou excluídas.

2. Empurre os clientes na direção certa.

A ação mais imediata e impactante para as marcas é se comprometer a eliminar o gênero de todas as estratégias, a menos que seja um produto que exija especificamente o gênero. Do lado da agência, é responsabilidade dos profissionais de marketing reconhecer essas oportunidades para impulsionar as marcas e garantir que a estratégia e o conteúdo reflitam com precisão a cultura em que vivemos.

3. Ferramentas de pesquisa de auditoria.

Também sabemos que a raiz da representação não binária das marcas começa na fase de pesquisa e levantamento e as pessoas devem ter a opção de incluir sua identidade e como desejam. As agências devem auditar suas ferramentas de pesquisa atuais para garantir que tenham uma combinação de plataformas que possam fornecer uma visão mais holística dos qualificadores de gênero.

4. Nos educar continuamente.

Ao nos tornarmos mais conscientes do uso de gênero na publicidade, pode ser difícil garantir que estejamos cientes e inclusivos de todas as identidades usadas. Os profissionais de marketing têm a difícil e também emocionante responsabilidade de iniciar a onda de mudança ajustando as práticas de pesquisa e educando as marcas. Embora essa não seja uma mudança que possa acontecer da noite para o dia, esperamos que aqueles que se sentiram alienados e incompreendidos não tenham que esperar muito mais para que o resto do mundo os alcance.

Pense nisso.

Sergio Mansilha



quinta-feira, 14 de julho de 2022

O marketing baseado na comunidade.

Como o marketing liderado pela comunidade pode proteger ou impulsionar a reputação de uma marca?

Não é apenas o café que atrai as pessoas para a Starbucks, é a experiência. A sensação de fazer parte de uma família em uma metrópole grande e impessoal, onde se pode sentir solitário mesmo no meio da multidão. Esse sentimento de pertencimento diferencia um produto mercantilizado de seus concorrentes e é o que chamamos de 'marketing baseado na comunidade'.

Pessoal, na semana passada, saí para algumas reuniões e, coincidentemente, todos eles me levaram aos pontos de venda da Starbucks em suas respectivas localidades. O que se destacou para mim foi que nenhum de nós gostava particularmente de café, mas seus atributos aliados nos atraíram para os pontos de venda. A cadeia multinacional parece ser um local conveniente devido à sua extensa presença. Acrescente a isso o quociente de aspiração que ele traz e a necessidade de um funcionário fazer uma pausa em uma agenda mundana.

Mas a observação mais importante foi que cada um dos pontos de venda estava lotado e muitos dos que vagavam por aí foram além de ser apenas mais um cliente pagante. Completamente em casa, eles conversavam, comemoravam ou trabalhavam em silêncio. O Time parecia familiarizado com os frequentadores, trazendo-lhes suas bebidas preferidas sem muitas instruções específicas.

Portanto, não é apenas o café que atrai as pessoas para a Starbucks, é a experiência. A sensação de fazer parte de uma família em uma metrópole grande e impessoal, onde se pode sentir solitário mesmo no meio da multidão. Esse sentimento de pertencimento diferencia um produto mercantilizado de seus concorrentes e é o que chamamos de 'marketing baseado na comunidade'.

Esse tipo de fidelidade à marca para uma comunidade específica leva anos para ser construída e deve ser nutrida com muito cuidado, consideração e consistência. Mas, eventualmente, vale a pena o tempo e o esforço porque em mercados altamente concorridos, a experiência do cliente (CX) se destaca como um fator significativo para a construção da fidelidade à marca. De acordo com um relatório da Salesforce Research que passei vistas, 80% dos clientes questionados admitiram que a experiência que uma empresa oferece é tão importante quanto seus produtos e serviços, enquanto 67% estão dispostos a pagar mais por uma boa experiência.

A Starbucks alavancou essa arte de desenvolvimento comunitário por meio de uma experiência impecável, com maestria. Pode-se argumentar que é mais fácil criar tais experiências e construir relacionamentos quando o negócio envolve interações pessoais. Mas, dado que estamos vivendo em um mundo digitalizado, é igualmente importante que as empresas digital-first entrem nesse espaço e criem defensores dispostos a garantir a marca e suas ofertas.

E esses defensores não precisam ser os clientes! As empresas devem recorrer a seus embaixadores internos, ou seja, funcionários para gerar esse senso de comunidade e camaradagem.

A NASA, a agência espacial americana, levou essa associação comunitária um pouco mais longe ao incluir todos e qualquer pessoa que esteja interessada no mundo do espaço. Ele continua apresentando campanhas inovadoras visando seus 26 milhões de seguidores. Por exemplo, durante sua missão Mars 2020, o módulo de pouso InSight da NASA em 2018, o Perseverance Rover, carregou os nomes de 10.932.295 pessoas gravadas em 'chips do tamanho de uma unha para o Planeta Vermelho, onde os humanos ainda não puseram os pés. Tal foi a popularidade da campanha 'Send Your Name to Mars', que a NASA a reabriu para o próximo milhão de nomes durante a missão de 2026.

Por meio dessa jornada de exploração e descoberta, colaboradores casuais são transformados em defensores vocais da marca. E a NASA Science e seu impacto de marca na sociedade são vistos e apreciados por mais pessoas em todo o mundo.

Como observador de marcas, essa também é uma ótima estratégia de crise; colete boa vontade suficiente em tempos bons e use-a em tempos de crise, para limitar os danos à reputação da marca a um arranhão ou um golpe nos dedos. A forte equidade positiva e o senso de comunidade podem ser aproveitados quando há um desastre trágico como a missão Challenger em 1986 ou a missão Columbia em 2003.

O diferencial do marketing liderado pela comunidade é que ele pode ser aproveitado por empresas, independentemente do setor, para desenvolver defensores da marca entre as partes interessadas. Um sentimento de pertencimento desenvolvido por meio de iniciativas de engajamento baratas, reais e significativas pode gerar boa vontade e lealdade de longo prazo que nenhuma quantidade de campanhas publicitárias pode trazer. Melhore isso com resultados de negócios tangíveis e proteção contra crises, contribuindo imensamente para a reputação corporativa.

Pense nisso.

Sergio Mansilha




terça-feira, 12 de julho de 2022

A grande ascensão para marcas D2C com o caminho omnichannel.

A tendência D2C destacou como a estratégia omnichannel eclipsou o proeminente modelo de negócios multicanal para fornecer aos compradores acesso a vários pontos de contato.

Pessoal, omnichannel é a palavra-chave emergente que está atraindo empreendedores e marcas para dar o próximo salto de sua estratégia de marketing existente de um único ou multicanal. O crescente ecossistema de compras liderado por millennials e compradores da Geração Z já está influenciando as tendências de compra em todo o setor de varejo e moda. A prevalência de ferramentas digitais nos deixou inconscientes do poder das compras e abriu as portas de uma compra conveniente centrada no consumidor.

A era pós-pandemia fez com que os compradores se apoiassem em uma variedade de mídias, desde lojas físicas até destinos de compras online D2C.

Controle total de compras para clientes - As marcas de moda D2C giram em torno da ideia de atender seus clientes diretamente com uma mensagem de marca unificada em todos os canais de marketing. Este modelo elimina quaisquer barreiras de intermediários (como atacadistas, varejistas ou distribuidores) e oferece melhores preços e prazos de entrega mais rápidos com maiores lucros. As marcas D2C podem exercer total controle e autonomia sobre a colocação, preços e promoção de seus produtos.

Essas marcas tornam-se intrinsecamente conectadas com os consumidores, a necessidade de estar presente em todos os canais torna-se um fator lucrativo tanto para o comprador quanto para o vendedor. O modelo D2C impacta positivamente a experiência do cliente, fidelidade à marca e afinidade com a preferência de produto omnichannel.

Experiência de compra integrada com marcas D2C - Comprar como experiência passou por uma mudança de paradigma para o desenvolvimento de um ecossistema de compras integrado e baseado em conveniência. Essa integração é tão sutil que quase nunca percebemos a confusão entre a tecnologia digital que está entrando nas lojas físicas. Esse modelo D2C altamente interativo e pessoalmente envolvente oferece às marcas de moda o poder de utilizar a tecnologia para impulsionar os relacionamentos entre marca e cliente e preencher a lacuna entre oferta e demanda.

Comportamentos de compra contínuos ofereceram insights interessantes sobre a tomada de decisão dos compradores que estão permitindo que as marcas de moda ofereçam uma experiência de compra enriquecedora.  

Esses esforços das marcas de moda D2C estão infundindo tecnologia dinâmica e envolvente nos relacionamentos marca-cliente e preenchendo lacunas de oferta e demanda.

Essas experiências de compras integradas criam uma forte lembrança da marca entre os clientes semiurbanos, agregam valor à sua liberdade de escolha e enriquecem o serviço contínuo com o menor tempo de entrega possível. Isso é particularmente verdadeiro ao comprar móveis e escolher o interior certo para projetar a decoração da casa.

Millennials impulsionam marcas a redefinir a estratégia de produtos personalizados. Para um cliente, o modelo de negócios omnichannel das marcas de moda D2C celebra o foco no consumidor em sua essência. Com as crescentes preferências dos consumidores por escolhas personalizadas, os millennials estão cada vez mais liderando a tendência de esperar experiências de compra personalizadas. Adidas, a empresa de moda levou a estratégia de produtos personalizados para o próximo nível ao introduzir a tecnologia de corredores sem fim que permite que seus consumidores pesquisem, analisem e comprem seus produtos com conveniência.

Adidas Neo, um programa omnichannel da Adidas é voltado para os compradores da geração do milênio e da geração Z. A mercadoria de nicho é vendida on-line com uma interface de usuário habilitada para tecnologia de plataformas digitais dentro da loja agrega valor à estratégia geral do produto. Estas estratégias potenciam a oferta da marca D2C na apresentação criativa dos seus produtos.

Influenciadores de mídia social que lideram colaborações de marca - A ascensão da marca de influenciadores de mídia social no domínio do marketing digital elevou as colaborações de marca para atrair o interesse do consumidor e despertar sua curiosidade. As marcas D2C estão aproveitando as parcerias desses influenciadores para alcançar seus consumidores-alvo de maneiras criativas e atraentes. Essas estratégias de branding de influenciadores são cada vez mais relevantes para os compradores millennials com experiência em tecnologia que valorizam a conveniência e os canais de comunicação que defendem suas opiniões e preferências.

O modelo omnichannel aumenta as compras repetidas com maior recall da marca - As marcas D2C estão rompendo com o paradigma de negócios tradicional e usando o digital para desenvolver infraestrutura sustentável para que os clientes possam comprar em vários canais. Esse controle das expectativas do cliente cria uma experiência de compra confortável, mesmo após a entrega do produto. O modelo omnichannel ajuda as marcas a otimizar seu ROI de marketing e oferecer melhores preços para aumentar o engajamento da marca e incentivar compras repetidas com fidelidade de longo prazo.

Com relevância e uma gama de opções, não apenas na escolha de produtos, mas também na pesquisa, revisão e compra, as marcas D2C estão se intensificando para trazer o melhor das experiências de compras tradicionais e digitais ao alcance do cliente. O impacto crescente dos influenciadores de mídia social já está impulsionando as jornadas do consumidor de ponta a ponta no espaço semiurbano e está complementando o crescimento e a adoção da experiência de compra omnichannel.

O omnichannel está se tornando rapidamente um destino em ascensão para as marcas de moda D2C para oferecer pontos de contato intuitivos e alavancar o foco no cliente em sua essência.

Pense nisso.

Sergio Mansilha




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