Se sua empresa todos os setores
executam as atividades de forma integrada e caminham juntos para alcançar os
mesmos resultados, e cada profissional contribuindo com as suas devidas
atribuições, eminentemente os objetivos da gestão por resultados será
alcançado.
O que acontece é que, a cada dia,
o desempenho organizacional como um todo tem sido priorizado nas empresas, de
forma que todos os profissionais envolvidos nos processos se comprometam ao
máximo com o desempenho das metas estabelecidas.
Dessa forma, tornou-se imperiosa a
necessidade de controlar processos, gerir custos e otimizar a produtividade, exigindo de gestores ações que possam levar a
empresa a apresentar melhores resultados.
Hoje em dia precisamos ter uma metodologia
que estimula a concretização de metas, e não perder tempo com banalidades que apenas atrapalham, essa é uma
das diretrizes da gestão por resultados.
O gestor responsável deve
entender que toda a liderança passa a ser mais participativa, e toda a equipe é
responsável ou não por conseguir alcançar o alvo.
A diferença entre a gestão
tradicional e a gestão por resultados realmente existe. A tradicional foca os
resultados através de seus processos, na gestão por resultados o foco passa a
ser amparado nas metas e objetivos a serem alcançados e nos valores da empresa.
Um líder que não saiba promover
uma equipe com serenidade, esforço, dedicação, comprometimento e eficiência
pode comprometer todo o trabalho, e os objetivos não serão alcançados.
Enfim, todos os setores da
empresa passam a desempenhar as atividades integradas e almejam alcançar o
resultado esperado de maneira conjunta.
Sergio Mansilha
