A criação de um ambiente colaborativo onde todos se sintam ouvidos, respeitados e valorizados é um passo fundamental para os novos gestores. Ter um time que trabalha em conjunto estabelece uma cultura empresarial mais acolhedora e solidária. Como gestor, você pode incentivar isso demonstrando paixão e positividade pelo seu trabalho, bem como, incorporando a cultura da empresa.
Durante essa crise da Covid-19, conversei com alguns CEOs que compartilharam que uma das principais prioridades para eles, naturalmente, tem sido a segurança, bem-estar de seus colaboradores e um time afinado com o propósito da empresa. E há muitos exemplos de ações inspiradoras tomadas por CEOs e empresas em apoio a seus colaboradores na formação de um time coeso. Mas, à medida que reconhecemos que essa crise durará mais do que esperávamos, as empresas agora estão definindo sua abordagem para o longo prazo.
Dessa forma, é aqui que eles podem aproveitar o talento e o senso de propósito de seus colaboradores para fazer melhor diante de um novo normal. À medida que as empresas começam a trabalhar para inventar um futuro que ainda não existe, seria sensato mobilizar a compreensão empresarial e o senso de propósito de seus colaboradores como entrada para seu processo de planejamento.
Pessoal, a evolução da humanidade sempre dependeu de dar as mãos uns aos outros. De antigas pirâmides a naves espaciais, tudo só é possível por causa do trabalho em equipe. Esse processo ocorre em paralelo com o tempo. No entanto, em certos pontos, todos os que trabalham juntos precisam de um incentivo para mantê-los no caminho certo tanto física quanto mentalmente.
Então, o que é um time no ambiente corporativo?
É um grupo de pessoas com as mesmas ideologias que alimentam sua capacidade de trabalhar em conjunto para alcançar objetivos comuns. Eu costumo dizer que existe dois aspectos importantes associados a ele, ou seja:
A consolidação do time, que é o processo de trazer indivíduos com ideias semelhantes que contribuem individualmente para uma visão comum;
Trabalho em conjunto, que é a capacidade de cada indivíduo se entender em um time e alocar tarefas de maneira eficiente entre todos para aumentar a eficácia do planejamento da empresa;
Em minha opinião, um time corporativo é como uma árvore que precisamos manter e nutrir de vez em quando para torná-la mais forte e aproveitar os resultados frutíferos.
Portanto, é importante que você incentive e construa uma cultura de trabalho em que os colaboradores confiem e respeitem uns aos outros.
Sendo que o objetivo da criação de times é fornecer uma estrutura que aumentará a capacidade dos colaboradores de participar do planejamento, da solução de problemas e da tomada de decisões para atender melhor os clientes. Por experiência própria digo que esse aumento da participação promove:
Mais propriedade de decisões, processos e mudanças;
Maior contribuição para a resolução de problemas e tomada de decisão;
Mais apoio e participação nos planos de implementação;
Mais capacidade e vontade de participar na avaliação e melhoria de desempenho;
Uma melhor compreensão das decisões;
Para que os times cumpram o papel pretendido de melhorar a eficácia organizacional, é fundamental que eles se desenvolvam em unidades de trabalho que são focadas em seu objetivo, missão ou razão de existir.
Muitas vezes, quando você é contratado ou promovido a uma função de liderança, o time já está lá. Você deve adaptar suas ideias e planos para se adequar aos conhecimentos e habilidades desse time existente.
Seria o ideal se sua empresa tivesse em sua cultura organizacional o lema, " Celebramos nossos sucessos e esperamos novas oportunidades. O trabalho num time corporativo é a chave para enfrentar os desafios".
Estamos partindo para uma nova realidade, nada disso deve ser uma surpresa para vocês. Nos últimos cinquenta anos, gurus da administração, psicólogos ocupacionais e líderes inspirados têm dito a mesma coisa:
Dê instruções às pessoas e elas simplesmente as seguirão.
Dê responsabilidade às pessoas e elas ficarão motivadas para realizar mais em seu trabalho.
Mas isso está terminando, saímos da era do “taylorismo”, em que o trabalho foi reduzido aos seus elementos mais simples e intrinsecamente enfadonhos. Agora temos o trabalho de rotina feito por computadores e robôs, e as pessoas são empregadas por suas habilidades humanas.
Enfim, "Estarmos juntos é um começo, ficarmos juntos é um progresso e trabalharmos juntos é um sucesso." Henry Ford
Pense nisso.
Sergio Mansilha
