Vocês já devem ter observado a
forma recorrente, de como os líderes empresariais estão sendo pressionados a
aumentar a inclusão e a diversidade em suas empresas, cujas práticas típicas de
contratação geralmente excluem milhões de pessoas que não têm oportunidades de
ganhar a vida.
Mas as práticas típicas de
contratação que exigem currículos, verificações de antecedentes, testes e
diplomas geralmente excluem muitos indivíduos iniciantes de baixa qualificação,
Pessoal, vamos refletir. E se
houvesse uma solução que não apenas atendesse às necessidades da força de
trabalho, mas também criasse oportunidades econômicas para aqueles que
enfrentam as principais barreiras ao emprego.
Acredito que embora possa não ser
viável para todos os negócios, o conceito de contratação com estereótipo livre é
uma estratégia inovadora e contra intuitiva que vale a pena considerar se a sua
organização achar difícil recrutar e reter funcionários de nível inicial
confiáveis.
Vejam que essa abordagem, que
evita currículos, entrevistas e verificações de antecedentes, concentra-se
exclusivamente no potencial humano e fornece emprego para qualquer pessoa
disposta e capaz de trabalhar. Alguns desses requisitos, como verificação de
antecedentes, podem ser necessários em setores como educação, governo, saúde, finanças
e outros. Mas para setores que dependem fortemente de talentos da linha de
frente como; manufatura, distribuição, varejo e serviços alimentícios, onde os
candidatos podem ser treinados no trabalho a contratação com estereótipo livre
oferece a oportunidade para talentos mais diversos que, de outra forma, seriam
preteridos ou ignorados.
A contratação com estereótipo
livre altera os recursos para investir nos trabalhadores, em vez de encontrar
maneiras de excluí-los. Mais importante, essa abordagem permite que as empresas
criem negócios mais resilientes e enfrentem um dos maiores desafios sociais da
atualidade, ou seja, fornecer oportunidades econômicas para pessoas
frequentemente consideradas desempregadas.
Pessoal, sua empresa está
preparada para esse conceito?
Se a sua empresa vincular a contratação
com estereótipo livre como missão, a liderança tem que ser apaixonado e
persistente e não abandonar essa ideia.
As empresas podem e devem abraçar
essa causa por seus negócios e suas comunidades, e isso levará de volta ao
propósito da instituição, que existirá para lutar por um mundo mais justo e
mais bonito.
Eu gostaria de sublinhar que como
acontece com qualquer estratégia, você deve vincular os benefícios do estereótipo
livre às necessidades do seu negócio e, uma vez comprometido, navegar com
sucesso por quaisquer barreiras para a implementação.
Implementar um treinamento de
preconceito inconsciente para os líderes antes de começar o processo é
interessante. Mas muitos irão se posicionar, em vez disso, irão dizer que nunca
é um bom momento para fazer isso. Pessoal, algum dia irá começar. Você não tem
que estar perfeito. Apenas tente fazer as mudanças um pouco de cada vez.
Dessa forma, buscar adesão
interna é muito importante, trazer essa abordagem para qualquer organização
pode ser desconfortável para gestores e funcionários atuais. Eles podem
expressar preocupação sobre se serão capazes de confiar em colegas de trabalho
com estereótipo livre.
Assim, manter um diálogo com as
lideranças e os funcionários atuais sobre essas preocupações é vital. Para
conseguir isso, os patrocinadores da iniciativa de estereótipo livre devem se
reunir com a liderança corporativa, gestores e funcionários atuais para
comunicar claramente seu plano e os benefícios esperados, participando o que a
abordagem significa. Também é importante se certificar de que os funcionários
existentes entendam que as expectativas e os padrões de desempenho não iriam
mudar.
Reforçar a responsabilidade é
primordial. Para implementar a contratação de estereótipo livre com sucesso,
uma organização deve ter um sistema de responsabilidade claro e consistente em
vigor. Mas deve ser usado de uma forma que possibilite conversas sobre por que
um funcionário está tendo problemas de desempenho.
Crie um ecossistema que dê
suporte a todos os funcionários. A contratação de estereótipo livre não
funciona a menos que haja um ecossistema configurado para apoiar o sucesso dos
funcionários no trabalho. Isso significa encontrar outros parceiros que possam
ajudar os trabalhadores a superar as barreiras para um emprego bem-sucedido.
Enfim, embora não seja para todas
as empresas, a contratação de estereótipo livre pode ser uma solução prática,
lucrativa e inspiradora para o que parecem ser dois problemas intratáveis;
encontrar talentos produtivos e criar boas oportunidades de emprego para
indivíduos frequentemente excluídos.
Para empresas que lutam para
encontrar e reter funcionários iniciantes que possam ser treinados no trabalho,
o desafio geralmente é saber por onde começar. Meu conselho é começar devagar.
Talvez seja a solução para preencher uma posição, ou talvez o primeiro passo
seja remover uma barreira para o emprego, como exigir um diploma de segundo.
Pessoal, basta começar por algum
lado. A recompensa valerá a pena.
Pense nisso.
Sergio Mansilha
