Estamos
passando por mudanças em tantas facetas da vida, da família e da comunidade
para o trabalho e como socializamos.
Embora
possamos nos preocupar com o pior, um futuro positivo é provável ao considerar
o que sua empresa fará por você, como você trabalhará com outras pessoas, como
seu local de trabalho e tecnologia mudarão, como sua empresa modificará suas
abordagens gerais e até mesmo como você aproveita as oportunidades de carreira.
É
dessa maneira, que o mundo está de cabeça para baixo e às vezes pode ser
difícil permanecer otimistas e manter a sanidade.
As
perguntas que não se calam...
O
que vamos aprender?
O
que o futuro reserva?
E
qual será o novo normal?
Antevejo,
que o futuro será brilhante, e há motivos de esperança, avante!
No
início dessa onda(pandemia) recebi solicitações de alguns clientes para encaminhar
um projeto inovador de como eu poderia ajudar a compreender o que as empresas
poderiam fazer para os seus colaboradores nesses tempos obscuros e
pós-coronavirus.
Nesse
projeto estava incluso que muitos empregadores deveriam adicionar sistemas de
suporte a funcionários como resultado da crise dessa pandemia, e que seria
viável que essa nova programação fosse mantida.
As
empresas foram forçadas a considerar o bem-estar dos funcionários de forma mais
holística em termos não apenas do bem-estar físico, mas também mental e
emocional. Os centros de bem-estar criados durante as meditações pandêmicas ou
matinais que as empresas começaram a oferecer provavelmente continuarão.
Além
disso, as empresas estão aprendendo a importância do envolvimento e da
motivação dos funcionários, não importa onde as pessoas estejam trabalhando, e
esse conhecimento informará um maior nível de suporte aos funcionários.
O
apoio à saúde mental foi adotado. O isolamento é um fator primário na
depressão, ansiedade e outros problemas significativos de saúde mental e a
necessidade de distanciamento físico e social apenas exacerbou essa luta.
Anteriormente, a saúde mental pode não ter recebido a atenção necessária que merecia.
Porém,
com um aumento potencial em questões de saúde mental, há uma apreciação maior
por sua importância e pelas maneiras pelas quais as empresas podem fornecer
soluções, benefícios de emprego e programação para ajudar os funcionários.
Pessoal,
a liderança melhorará. Durante uma crise, a liderança é mais importante do que
nunca.
Também
está claro quais comportamentos de liderança são mais eficazes. Nos momentos
mais difíceis, os líderes que se destacam são os que se comunicam com clareza,
permanecem calmos e fortes, demonstram empatia, pensam a longo prazo e tomam a
ação decisiva apropriada.
É
provável que esses tempos difíceis filtrem os líderes menos estelares. Durante
o tempo normal, os líderes podem passar por abordagens menos eficazes, mas
quando a crise ocorre, o verdadeiro caráter é revelado. É possível que alguns
líderes ineficazes possam se esconder, mas é provável que os líderes se tornem
mais eficazes em geral. Aqueles que não eram os melhores se intensificarão.
Aqueles que não puderem melhorar seu jogo serão eliminados. Aqueles que são
mais eficazes receberão muitos elogios e reforços, estabelecendo novos padrões
para todos.
A
cultura da empresa se tornará um foco. Assim como a liderança, a cultura da
empresa é fundamental para o sucesso de uma organização. Se a cultura é a
maneira como as coisas são feitas por aqui ou o que as pessoas fazem quando
ninguém está olhando, tornou-se especialmente crítica na orientação de ações e
decisões de líderes e funcionários.
É
também provável que as empresas reconheçam cada vez mais a importância da
cultura como contexto para o desempenho e o envolvimento dos funcionários concentrando-se
em monitorar, gerenciar e curar uma cultura por design, em vez de uma cultura
por padrão.
Seu
relacionamento com seus colegas de equipe vai melhorar. Nada é mais
significativo na criação de vínculos entre colegas de equipe do que um inimigo
comum, e a luta contra o coronavírus é um exemplo perfeito do que fortalecerá
os relacionamentos.
São
tempos muito difíceis e, quando saímos do outro lado depois de passarmos por
isso juntos teremos novos níveis de conexão com nossos colegas. Você ficará
emocionado ao ver as pessoas que perdeu durante o período de licença ou
trabalho em casa. E você compartilhará um vínculo duradouro com colegas de
equipe com quem trabalhou para resolver problemas e agir proativamente durante
esses momentos difíceis.
O
trabalho é fundamentalmente social e hoje e no futuro os colegas ocuparão um
lugar ainda mais importante em nossa experiência dentro das empresas.
Pense
nisso.
Sergio
Mansilha
