Vocês devem conhecer aquela
velha máxima, que soldados sem generais produzem exércitos sem organização,
coragem e liderança. Assim, numa empresa sem um líder de alto nível produz
equipes medianas, que nunca mudam o rendimento e não se engajam por nenhuma
causa.
Para que você tenha uma
equipe que supera suas expectativas, trabalha de forma harmoniosa e é faminta
por novos desafios, antes de qualquer coisa, precisamos nos convencer de algo:
Você, líder, é uma pessoa de
alta performance?
Nada mais justo você ser uma
pessoa de alta performance se quer uma equipe assim. Afinal, que equipe
superará seu desempenho se possui um líder que não é um exemplo.
A gestão de equipes
pressupõe uma aproximação maior entre líderes e liderados, fazendo com que
todos se sintam igualmente estimulados ao trabalho. Só assim cada uma das
pessoas fará o máximo para realizar sua função com excelência, dessa forma, o
maior segredo da gestão de equipes é delegar as responsabilidades, de forma que
cada profissional dentro de sua área de atuação, habilidades e experiências possa
desenvolver o seu trabalho da melhor maneira possível, com qualidade e
motivação.
Quando o gestor forma uma
equipe e a deixa sem as orientações, treinamentos e ajustes necessários, as
pessoas ficam totalmente desmotivadas e perdidas. Isso pode levar projetos
importantes por água abaixo e fazer a produtividade da empresa despencar.
Afinal, se pessoas movem a organização, a administração e a gestão precisam
estar preocupadas com elas, não é mesmo. Por isso vemos tantos cases de sucesso
de empresas que decidiram se dedicar com mais afinco aos seus colaboradores.
Em se tratando de gestão de
pessoas, o conceito de competência sem dúvida é bastante discutido, apesar de
controvérsias entre pensadores e gestores das mais diversas áreas. Porém,
existe um modelo cada vez mais usado pelas empresas que, ao que parece, pode
ajudar bastante ao simplificar alguns parâmetros que tornam a avaliação de
competência mais precisa e menos subjetiva. É aí que entra o CHA (conhecimento, habilidade, atitude).
Enfim, uma política sólida
de gestão de equipes é pré-requisito para o sucesso de qualquer grande empresa.
Assim, é preciso saber motivar os funcionários, medir seu desempenho e montar
times eficientes para atingir os objetivos e as metas do negócio. Até porque,
no fim das contas, os funcionários são o ativo mais importante de qualquer
organização, pois executam as tarefas, trazem novas ideias e ajudam a cumprir o
que é projetado para a empresa.
Sergio Mansilha
