sábado, 18 de maio de 2019

Construindo melhores relacionamentos com os clientes


Na semana passada numa reunião com uma agência de publicidade, me fizeram como sempre, a seguinte pergunta:

Existe uma maneira infalível de melhorar o desempenho comercial de nossa empresa?

Sim, sempre dê aos seus clientes uma razão para formar uma conexão emocional com sua empresa.

Pessoal, boas relações com o cliente são baseadas na experiência dos mesmos e como é para as pessoas fazerem negócios com você. Essa experiência é toda sobre como você excede as expectativas dos clientes.

Pesquisas mostram que apenas clientes satisfatórios não são suficientes para garantir que eles voltem. Você precisa ir além, cito um exemplo; se você administra uma agência de comunicação onde os clientes regulares querem se sentir parte da família ou uma empresa de fast-food cujos clientes exigem alta qualidade e atendimento ágil.

Sendo assim, como como você excede as expectativas do cliente?

Proporcione sua marca e deixa a mesma ser o seu guia, ela e seu marketing prometem a experiência do cliente e sua organização como um todo, é essencial entregar isso. Se você afirma que está sempre presente para os clientes, mas as pessoas não conseguem ir além do correio de voz quando ligam para você, você não cumpriu sua promessa. Todas promessas que você precisa manter estão intimamente relacionadas à proposta de valor exclusiva de sua organização. Pense em uma rede e supermercado baseado em afiliação versus uma loja de tecnologia de ponta. Embora a experiência do cliente não pudesse ser mais diferente, um depósito gigantesco versus um serviço pessoal e atencioso, ambos estão entregando exatamente o que seus clientes esperam receber. Tenha atenção para que todos os colaboradores voltados para o cliente estejam na mesma batida. Mesmo que tenham experiência em outro lugar, eles não podem abordar o trabalho da mesma maneira, eles têm que refletir o que sua organização representa.

Tenha em mente o que seus clientes valorizam. Para descobrir o que seus clientes valorizam, sempre ouça o que eles dizem e como eles dizem isso, e ajuste sua abordagem para corresponder às expectativas deles. Algumas pessoas querem muito contato pessoal com sua empresa, outros podem não estar interessados ​​em receber muita atenção eles só querem ligar para você, fazer um pedido e continuar o dia. Alguns serão muito conscientes dos preços, enquanto outros estarão à procura de todos os sinos e assobios. Então faça o seu melhor para continuar ouvindo.

Sempre modele o comportamento que você deseja ver. A maneira como você trata seus colaboradores mostra como eles devem tratar seus clientes. Se você está sempre tentando cortar custos, seus colaboradores podem presumir que não deveriam oferecer descontos ou agregar valor de outras maneiras, o que pode ir muito além das expectativas dos clientes.

Como regra geral, as pessoas querem se conectar além do nível profissional. É por isso que vale a pena ser amigável e pessoal. Descubra o que você tem em comum com os clientes e se envolva nesse assunto; acompanhar os principais detalhes. Mostre-lhe genuinamente cuidado. Algumas pessoas naturalmente mantêm esses tipos de detalhes, mas se você não o fizer, basta anotá-las na sua lista de contatos, a chave é sempre ser autêntica. Os clientes podem dizer quando você não está sendo genuíno. Se ser uma pessoa das pessoas não é o seu ponto forte, pense em contratar alguém que seja.

Enfim, os relacionamentos são construídos ao longo do tempo, embora seja importante ir além, você não precisa fazer um golaço com todas as conversas.

Hoje é comum nas empresas que usam o software de gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM) para ajudar a gerenciar seus relacionamentos ao longo do tempo. Embora isso possa ser útil, especialmente em empresas maiores com programas formais de relacionamento com o cliente, elas não são necessárias para oferecer experiências excepcionais aos clientes.

Pessoal, o mais importante é ter consciência da experiência que você está oferecendo e entregá-la consistentemente.

Pense nisso.

Sergio Mansilha

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