O treinamento e seus objetivos

Objetivo geral do treinamento é fazer com os funcionários acompanhem as mudanças rápidas da tecnologia. Dentro dessa mesma idéia, Ishikawa afirma que a qualidade é uma revolução da própria filosofia administrativa, o que exige uma mudança de mentalidade de todos os integrantes da organização.

O sucesso de uma organização esta na mão de um bom funcionário criativo que sabe gerar resoluções produtivas e que conduz as soluções criativas e aceitáveis.

As mundaças tecnológicas ocorridas, no âmbito da organização levaram as pessoas a uma nova realidade. Os programas de treinamento e desenvolvimento precisam adapta-se, a demanda é imediata e diversificada, cada profissional precisa de informações especifica para seu trabalho no momento em que este é exercido. No entanto, é sabido pelos profissionais da área que aprendizado não restringe à aquisição de conhecimento.

Mudanças eficazes de comportamento a fim de melhorar o desempenho, promover a integração de equipes e aumentar a produtividade precisam de uma mudança de atitude, de postura por parte de cada profissional.

Muitas das dificuldades encontrada no ambiente de trabalho diz respeito ao relacionamento interpessoal e ao clima organizacional, entretanto apenas palestras seminários e workshops, são considerados estímulos efêmeros, causam impacto, entretanto necessitam de continuidade. De acordo com Boog(1999) o treinamento quando bem definido é favoravel para o desenvolvimento educacional da empresa nele as pessoas aprendem e apliam seus conhecimentos, visando atingir objetivos especificos e predefinidos de interesse mútuo. O processo formal de educação dentro da empresa e chamado de treinamento.

O treinamento é atividade responsável que dedica a transmissão de conhecimentos objetivando suprir deficiência,estimular e desenvolver habilidade pontecialidades visando a um crescimento tanto ao aspecto profissional, cultural do individuo como da empresa, no que tange a obtenção e manutenção de uma mão de obra mais qualificada e preparada para assimilar e superar desafios.

Este conceito necessariamente implica uma mudança de atitudes e de comportamentos. A própria evolução da administração de recursos humanos nos dá idéia bem clara disto, em que pese a necessidade de mantermos uma procuração constante quanto aos fatores formais e motivacionais do homem.

Sergio Mansilha