No entanto, fala-se muito sobre
preconceito de gênero, preconceito racial e preconceito cultural no trabalho, e
cada um é importante por muitos motivos. Mas talvez um dos maiores e mais
problemáticos tipos de preconceito que enfrentamos seja o preconceito da idade;
frequentemente o RH avalia as pessoas com base em sua idade, e isso agora está
se tornando um grande desafio no local de trabalho, evidente, não quero
generalizar, pois a pouquíssimas exceções.
Embora muitas organizações tenham
desenvolvido iniciativas de treinamento para uma força de trabalho
culturalmente diversa, poucas lidaram com a idade como uma dimensão da
diversidade. Como disse anteriormente, muitos gestores e RH podem ter
percepções negativas sobre as habilidades dos profissionais seniores e podem
ficar inquietos e resistir a direcionar as atividades de trabalho de indivíduos
com idade suficiente para serem seus pais ou avós. Os gestores também podem não
ter as habilidades e aptidões necessárias para supervisionar a diversidade de
valores, ética e estilos de trabalho desses profissionais.
Pessoal, o que importa quando se
trabalha em um local multigeracional é ser capaz de ir além dos estereótipos
geracionais.
Como um nerd autoproclamado,
nunca realmente sofri, por exemplo, de medo de mudanças tecnológicas. A atitude
e o comportamento em relação à mudança são moldados por muitas coisas, das
quais a falha em se adaptar à tecnologia e seu impacto nos negócios é apenas um
reflexo.
A resistência à mudança é
agnóstica à idade?
Vamos entender que o clamor das
gerações mais jovens criando ilusões que deixássemos os melhores shows para
criar mais espaço para eles, assim, eles geralmente não perceberam que muito do
mundo 'sempre ligado' em que vivem foi o produto da fundação de tecnologias sobre
as quais o edifício é construído.
Empresas como a Apple e a
Microsoft, a Internet e muitas outras coisas foram o resultado da energia
ilimitada despendida por gerações boomers criativos e visionários. As gerações
subsequentes capitalizaram essa infraestrutura, transformando-a em um fluxo
infinito de novos aplicativos que fazem de tudo, desde pagar nossas contas até
nos manter entretidos. Portanto, é uma falácia que os boomers sejam um grupo
geracional de luditos tecnológicos incapazes e, pior, sem vontade de abraçar a
mudança.
Obviamente, a mudança no local de
trabalho vai além da tecnologia. O comando e controle predominante, o estilo de
gerenciamento hierárquico das décadas de 1970 e 80 cedeu a modelos de local de
trabalho muito mais colaborativos.
Pessoal, o interessante sobre
isso é que os tipos de personalidade autocrática e colaborativa existem em
todas as gerações. Isso significa que, em qualquer ponto da evolução da prática
empresarial, diferentes tipos de personalidade terão mais sucesso do que
outros, independentemente da idade.
Portanto, se adaptabilidade e
tipos de personalidade existem através das gerações, de onde deriva a mitologia
sobre uma única geração.
Não somos mais líderes sozinhos,
temos as gerações X, Y, Z e os Alfas seguintes devem aceitar e assumir a
responsabilidade pela forma do mundo em que viverão e criarão seus filhos.
Vamos enfrentá-lo, eles podem montar um caso real contra nossa geração, que
legou uma série de questões ambientais e de equidade que deixa muito a desejar.
A coisa mais prejudicial para a
geração boomer tem sido alguns executivos da alta administração que insistem
demais, promovendo práticas e metodologias de gestão há muito rejeitadas ou
aceitas pelas novas gerações de funcionários.
Pessoal, nosso papel é participar
de um time liderado por uma liderança mais jovem e diversificada. Os seniores se reportarão a mulheres jovens, pessoas de outras culturas e etnias.
Acostume-se ou torne-se
irrelevante!
A minha vida corporativa me
proporcionou a ser um CEO com 31 anos de idade numa empresa com 2.800
colaboradores, e nessa época já delineava um conceito sobre esse tema que me
preocupava com o esgotamento do fim da carreira equilibrando minhas percepções
negativas com várias outras mais ensolaradas em relação ao meu time de seniores na época, dando notas altas em lealdade, confiabilidade e percebendo que tinham
uma rede de contatos mais profunda do que os trabalhadores mais jovens.
Percebia então, que os
trabalhadores seniores também pontuavam alto em liderança, tarefas orientadas a
detalhes, organização, compreensão oral, habilidades de escrita e solução de
problemas.
Enfim, é ótimo ver os boomers se
reunindo através dos canais de mídia social para lutar pela causa de empregar
mais seniores. Esses esforços valiosos só terão sucesso se os potenciais
beneficiários reconhecerem que existem alguns comportamentos e preconceitos em
nossa geração que tornam isso difícil para o restante de nós.
Pense nisso.
Sergio Mansilha
