As mudanças estão ocorrendo aceleradas e vários fatores estão contribuindo como: economia, a sociedade, os processos culturais, legais, tecnologia, ou seja, homem como ser sobrevivente. Sua contextualização de mundo também muda e nas organizações a área que sofre mais mudanças é a de Gestão com Pessoas (GP).
A área de GP assume vários nomes como: Capital Intelectual, Gestão de Talentos Humanos e etc. O funcionamento de GP ocorre dentro de uma estrutura departamental sendo unidade operacional com funcionamento do órgão de “Staff”. Ela presta serviços para a contratação e desenvolvimento humano.
A área de GP assume vários nomes como: Capital Intelectual, Gestão de Talentos Humanos e etc. O funcionamento de GP ocorre dentro de uma estrutura departamental sendo unidade operacional com funcionamento do órgão de “Staff”. Ela presta serviços para a contratação e desenvolvimento humano.
Hoje, quando se fala de Gestão com Pessoas devemos enfatizar que a maior característica comum entre as empresas modernas, é a junção de pessoas e cada uma trabalhando sua capacidade de liderança dentro de tudo que realizam, os recursos mais importantes na empresa são elas, “pessoas”, portanto, a figura central da organização é o homem com capacidade muitas vezes de reunir forças individuais denominadas habilidade gerencial. Muito se ouve falar sobre uma melhor estrutura organizacional que motive pessoas para maior desempenho adquirindo habilidades para suas atividades usando o termo gestão empresarial e bem gerida tende ao “sucesso” o tema gestão é sempre evocado o que precisamos saber é se essa palavra está relacionada aos objetivos traçados pela empresa. O que hoje se foca também é que uma boa estrutura está ligada à estratégia empresarial, que deve ser clara quanto à motivação dos empreendedores.
A base de sustentação é estabelecer valores organizacionais como credos, crenças, princípios e filosofia gerencial de maneira que seja influenciada pelo comportamento diferenciado das pessoas. É necessário conhecer profundamente os valores dos colaboradores e orientá-los para que se forme um conjunto complexo de tradições, hábitos, opiniões, regras, etc, o que traduzirão a trajetória da organização.
A base de sustentação é estabelecer valores organizacionais como credos, crenças, princípios e filosofia gerencial de maneira que seja influenciada pelo comportamento diferenciado das pessoas. É necessário conhecer profundamente os valores dos colaboradores e orientá-los para que se forme um conjunto complexo de tradições, hábitos, opiniões, regras, etc, o que traduzirão a trajetória da organização.
Enfim, os objetivos somam valores quando a organização realmente se volta para a gestão de pessoas. As pessoas ajudam ou dificultam o uso da energia ou fracasso de uma organização. Os objetivos constituem a eficácia da área de GP.
Sergio Mansilha
