Uma gestão de projetos sempre está comprometida com sua equipe de
profissionais e com as metas a serem atingidas com essa equipe.
Equipes de hoje já são mais multidisciplinares do que no passado. No
passado ainda recente, as equipes dentro das organizações buscavam agrupar
profissionais exclusivamente só de uma formação, como, por exemplo,
engenheiros, advogados, contadores, psicólogos, médicos, técnicos com
especializações definidas etc. Falavam só entre si basicamente, criando um
círculo fechado. Mas hoje a globalização se instalou e a necessidade de uma
interação maior vai se multiplicando, em que as várias disciplinas e seus
profissionais aprenderam a se falar e se respeitar no que cada um pode oferecer
para o bem comum.
Surgiu a necessidade de um sistema de gestão para como se trabalhar com
essa diversificação de capacitação e de valores humanos. Necessidade de como
uma equipe de trabalho agora formada por mais de um tipo de formação
profissional, pode se interagir de forma harmônica entre si para que os
objetivos organizacionais sejam atingidos.
No início os profissionais se sentiram invadidos nas suas privacidades
em relação a um determinado local que foi escolhido para acomodar outros
profissionais para determinado projeto. Núcleos antes fechados agora deveriam
buscar ouvir também a opinião de outros em relação a decisões a serem tomadas e
de como realizar determinada tarefa. Muitos não aceitaram, mas o tempo mostrou
ser eficiente e eficaz a formação de equipes multidisciplinares para o
desenvolvimento dos projetos.
Muitas gestões podem fracassar quando a direção ainda é aquela que só
acha que as equipes devem ser as únicas a se interagirem, esquecendo-se que a
direção também faz parte da equipe.
Mesmo diante de algumas opiniões contrárias, as equipes
multidisciplinares e sua forma de gestão foram se fortalecendo diante das suas
conquistas dentro das organizações, pois a troca de informações entre diversas
formações garantiu um avanço e um novo olhar diante dos desafios desse novo
tempo.
